近日，在大理段召开的职工代表大会上，总段长刘学结合公路局公路工作会议精神和吕云锋局长到祥云段调研时提出的要求，强调指出：大理总段要做到“十强十抓”，统筹兼顾，稳步推进、突出重点，确保整改工作取得实效，坚持大理总段职代会提出的“12433”发展思路，开启“十二五”新篇章，实现2011年各项目标：

一、强国检，抓落实。目前，迎国检工作进入最后冲刺阶段，受检的南涧段、大理段、漾濞段和永平段要按公路局和总段的安排部署，以饱满的精神状态，规范的管理，良好的路况质量和路容路貌，全力以赴完成迎国检各项任务。

二、强养护，抓预防。扎实开展好沥青路面预防性劳动养护竞赛，预防性和及时性是开展劳动养护竞赛的一种形式，规范性则突出公路养护的质量。公路养护要求我们要有前瞻性的战略眼观，要把预防性、规范性和及时性紧密结合起来，逐步使养护生产步入良性循环的轨道。

三、强收费，抓思想。积极营造良好收费环境，要从思想上落实，稳定职工队伍，从机制上入手，在人员配置，设备配置，硬件建设等方面逐步把太和站打造成大理总段的公路养护示范站所。

四、强管理，抓文化。双管齐下，打好路况翻身战，提升行业发展软实力。文化建设要把握物质文化建设、精神文化建设和制度行为建设三个方面。行业文化可以提高职工干事创业的信心和决心，可以增强职工的归属感和幸福感。我们要用行业文化影响人、激励人、引领人和凝聚人。

五、强质量，抓科技。加大步伐提高行业科技水平，提升行业发展硬实力。科技是基石，只有不断提高科技水平，我们的公路养护才能实现低耗高效、节能环保的目标，单位才能实现可持续发展，我们才能为社会奉献高质量的路，服务社会才落到实处。

六、强办法，抓绩效。发挥绩效工资激励作用，提高职工工作积极性，以个体积极性的提高带动单位整体工作效率的提高。

七、强效益，抓辅业。辅业是促进行业发展的重要途径，要坚持以养护生产为中心，通过抓辅业提高养护机械设备装备，改善基础设施条件，增加职工收入。

八、 强发展，抓创新。发展是硬道理，创新是生命力。努力推进单位、部门和个人的创新，每个段、每个部门、每个科级领导，每年至少要有一项创新项目。创造性解决了阻碍各段养护生产和辅业发展的关键性、重要性问题，走一条适合我们行业发展的道路，展现出大理总段的亮点和特色。

九、强创先，抓活动。创先争优要在实质上下功夫，祥云段很有特色，云龙段与生产实际结合紧密，我们开展创先争优活动要博采众长，集思广益，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。以创先争优活动的开展为契机，在活动落实上出成效。

十、 强安全，抓维稳。安全是保障，稳定压倒一切。查隐患，抓整改是我们必须坚持的工作方法。安全稳定是我们开展工作的关键。只有抓牢安全维稳工作，工作开展才有后劲，才能迈开步伐，追求更大的发展。